为深入贯彻落实集团公司成本费用管控工作部署，全面加强期间费用与项目成本全过程管控，6月4日下午，陕西地矿物探队召开了成本费用管控专题工作会。公司党委书记、董事长、总经理李新胜出席会议并作动员讲话，财务总监，各部门、各实体负责人及项目预算编制人员，财务资产部相关人员参加会议。

会上，集中传达学习了集团公司《关于全面加强期间费用与项目成本管控工作的通知》精神，学习借鉴了试点单位的成熟经验，并开展了项目成本费用报销规范培训。

李新胜在讲话中强调，成本管控是全员、全过程、全链条的系统工作，必须贯穿项目立项、预算编制、过程执行、工作量结算、绩效考核全生命周期。并对下一步工作提出两点要求：一是坚持对标对表、学用结合，将文件精神与先进经验转化为具体行动方案，抓紧制定可操作、可落地、可考核的成本费用管控实施方案；二是坚持从严从细、全程管控，强化预算刚性约束，严格执行“先预算、后支出，无预算、不支出，超预算严审批”，紧盯项目成本、管理费用、非生产性支出等重点环节，健全责任与考核机制，推动形成“人人关心成本、人人肩上有责任、全员参与管控”的良好工作格局。

会议要求，各部门要以此次会议为新起点，进一步提高政治站位、强化责任担当，把学习成果转化为管理实效，把先进经验转化为经营效益，不断提升公司成本管控水平和经营发展质量。下一步，公司将细化管控举措、严控不合理开支，以精细化管理助推公司持续健康高质量发展。