6月5日至7日，陕西地矿集团首席专家、陕西地矿物探队总工程师刘建利一行深入公司所属工程物探勘查院承担的升富煤矿地面瞬变电磁项目和芦村一矿井下物探项目一线，开展安全质量检查与指导工作，旨在全面加强项目质量管控，提升安全生产管理水平，确保项目高效有序推进。公司总工办主任、行政工作部副主任（车辆主管）陪同。

在升富煤矿地面瞬变电磁项目现场，刘建利详细听取了项目负责人关于项目进度、质量、安全及下一步工作计划的汇报，并深入野外一线作业区域，实地查看了野外工作质量与物探设备的运行状况。他指出，面对复杂的地质条件和特殊地貌，必须持续优化施工方案，提高工作效率，确保项目质量与进度的双重提升。同时，他鼓励技术人员勇于创新、敢于探索，积极引入新技术、新方法，不仅要在野外数据采集上要有新技术，还要在资料处理解释上要有新方法，不断提高物探数据的准确性和解释成果的可靠性。

在延安芦村一矿井下物探项目，刘建利对项目安全生产和技术管理工作进行全面检查。他仔细询问了设备的性能参数、数据采集频率以及抗干扰能力等关键指标，并强调井下物探工作环境的复杂性，要求技术人员务必熟练掌握设备操作技能，定期对设备进行维护保养，确保数据采集的准确性和完整性。此外，他还对现场的安全防护设施进行了全面检查，要求项目部要以此次“安全生产月”活动为契机，严格落实安全生产责任制，加强对作业人员的安全教育培训，提高安全意识，杜绝安全事故的发生。

刘建利充分肯定了两个项目取得的进展和工程物探勘查院闯市场、抓项目取得的工作成绩，并对下一步工作提出了明确要求，一是要进一步强化质量意识，严格按照行业标准和规范开展作业，确保项目成果经得起检验，以质量赢得市场；二是要持续加强安全生产管理，提高全员安全意识，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节，定期开展安全隐患排查与整改；三是要将技术创新作为高质量发展的新引擎，积极探索适合自身发展的物探新技术和新方法，提升团队整体技术水平和核心竞争力；四是要加强团队协作与沟通，各项目组之间要相互协调、相互支持、取长补短、紧密配合，形成工作合力，共同推动各个项目顺利进行；五是要领导带头、以上率下、深入一线，加强生产经营管理，厉行节约、提质增效、及时结算，确保实现时间任务“双过半”，为公司完成经营目标任务和高质量发展贡献更多的智慧和力量。